¿CÓMO HACER DE TU PROFESIÓN UN NEGOCIO?

Como cada martes, la estrategia de ésta semana:

Hace algunos días platicaba con una joven amiga abogada que trabaja de manera independiente, en el litigio por cuenta propia, me mencionaba que la idea de prestar servicios profesionales independientes nació recién egresada cuando no encontraba un trabajo, ¿Les resulta familiar esa situación? Seguramente sí, ya que es la realidad de muchos jóvenes profesionistas en México, quienes no logran integrarse de manera efectiva al mercado laboral, es por ello que en la estrategia de ésta semana te diré en 3 pasos ¿Cómo hacer de tu profesión un negocio?

Primero que nada, toda profesión surge con el fin de satisfacer una necesidad social, y tú como profesionista tienes el deber de estar a la altura de esas necesidades, sea cual sea el ámbito en el que te desempeñes, esa condición facilita el desarrollo de una idea de negocio, debido a la que necesidad existente ya está identificada, tu deber aquí es conocer que características tuyas permiten satisfacer de mejor forma esa necesidad social, es decir, establecer claramente que tienes para ofrecerle a tus clientes, recuerda que aquí el producto es tu trabajo y tu imagen, pero no basta con saberlo, llévalo a papel y elabora un listado con tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, ello te permitirá tener claro el terreno que pizas.

Ahora que ya sabes lo que tienes para ofrecerle a tus clientes potenciales, es momento de que definas tu mezcla de factores para el éxito, primero establece que servicios vas a prestar, cuáles serán sus características y atributos, qué te hará diferente del resto, después asígnale un precio adecuado, que vaya en función del tiempo invertido y del trabajo necesario para llevarlo a cabo, lo que sigue es seleccionar el lugar adecuado, ya sea que montes una oficina o despacho o prefieras trabajar desde tu casa como freelance, todo dependerá de tus condiciones financieras y de que tan fácil sea para tus clientes ubicarte.

Por último ten en cuenta que todo lo anterior no tiene sentido si nadie lo conoce, el paso lógico a dar, después de establecerlo es comunicarlo, ya sea través de propaganda y publicidad adecuadas, utilizando los medios que te permitan acercarte de mejor manera a tus clientes, o dándolo a conocer de boca en boca y por recomendaciones, es decir, estableciendo redes de contactos. Con todo lo dicho anteriormente ya puedes ejercer tu profesión de manera independiente, pero antes debes saber que en éste tipo de trabajos el compromiso es el factor clave, tú y solamente tú asumes la totalidad de la responsabilidad, también debes eficientar el manejo de tus finanzas y sobre todo asumir que tu mejor carta de presentación son tu trabajo y la imagen que proyectas de ti como profesional.

ALFREDO COBOS.

¿CÓMO FORMAR UN CULTURA DE LEALTAD HACIA LA EMPRESA?

Hoy, como cada martes, les comparto mi nuevo post, en ésta ocasión una estrategia para saber ¿CÓMO FORMAR UN CULTURA DE LEALTAD HACIA LA EMPRESA?

El principal problema para muchas empresas es en ocasiones la actitud de algunos trabajadores, es decir una falta de compromiso hacia la empresa, por ello en la estrategia de éste semana, le diré 3 pasos cómo formar una cultura de lealtad hacia la empresa.

Esto generalmente se debe a la idiosincrasia de los empleados, lo primero seria tratar de identificar como se sienten los trabajadores con respecto a la empresa, lo que implica abrir los canales de comunicación entre la gerencia y el personal, ¿cómo? Pues a través de reuniones de grupo, que sensibilicen a la dirección acerca de las necesidades y percepciones de los empleados. Mostrarles un respaldo y compromiso mutuo. Hacer palpable el interés de ambas partes.

Una vez que ya conocemos cómo se siente nuestro personal, el paso número 2 es hacerle saber lo que la empresa espera de ellos, comunicarles la misión y visión del negocio, es decir, que sepan en donde estamos y hacia dónde vamos como organización, teniendo en cuenta que todas las actividades que cada uno de ellos realice se verá reflejada en el logro de esos objetivos, mostrarle al empleado que él como individuo es un elemento fundamental para el éxito de la empresa, y que se espera que él actué en función de los principios y valores que ésta establece para alcanzarlos.

Finalmente, usted debe desarrollar un sistema de incentivos constante que le permita consolidar la relación cercana a sus empleados, establezca espacios permanentes de cercanía con ellos, lo cual le llevará a formar un espíritu de grupo, a trabajar como equipo. Pero asúmalo como un compromiso verdadero de su parte. Verá que al paso de unas cuantas semanas, notará el cambio, ¿dónde podrá usted verlo? De menos, disminuirá su rotación, es decir, no cambiará constantemente de empleados, también evitará toparse con el molesto robo hormiga que tanto a afecta a muchos negocios, y sobre todo mejorará notablemente el ambiente de trabajo.

ALFREDO COBOS.